加强社会责任管理是提升企业管理水平的需要，也是践行集团核心价值观的内在要求。国机集团以社会责任理念为指引，以组织、制度建设为保障，积极探索具有集团特色的社会责任实践，为集团全面、系统推进社会责任工作奠定了重要基础。
结合集团实际情况，合理选择国内外推进社会责任管理的先进企业作为对标标杆，通过社会责任组织机构建设、社会责任管理制度建设等方面开展对标研究，查找集团与先进企业的不足，为集团推进社会责任管理工作提供了有益的参考和借鉴。此外，我们还参与国务院国资委开展的社会责任管理提升工作培训，积极与相关中央企业进行互动交流，学习先进企业经验。
集团公司成立社会责任工作委员会后，积极明确从高层到各个部门的社会责任工作职责分工，完善社会责任日常工作机制，进一步理顺工作流程，推动设立专门的社会责任工作联络人，为集团落实社会责任管理提供了组织保障。集团公司设立了“国机爱心日”，以爱心基金管理委员会和办公室为组织保障，完善管理制度，规范爱心基金的使用。同时，通过进一步加强集团在节能环保、员工关怀、社会公益等方面的制度建设，提高了社会责任管理的规范化、制度化水平。
多年来， 我们连续组织社会责任理念宣贯、 交流及培训， 通过召开培训会、总结和交流各所属企业在社会责任管理方面的经验和做法，对广大员工认知、理解和践行社会责任理念起到了积极作用，也培养了一支社会责任管理队伍，提高了社会责任管理能力。截至2013年底，累计培训近300人次，同时，我们还建立了外部咨询机构和专家库，为集团系统开展社会责任工作提供智力支撑。
集团公司积极跟踪国内外社会责任理论、实践发展成果，积极开展社会责任工作研究，及时发现企业在履行社会责任方面的不足和改进方向，探索创新社会责任管理的新办法、新模式。
加强责任信息化建设集团公司不断完善社会责任专栏，丰富专栏内容，增强专栏信息发布的及时性，全面提升集团社会责任信息披露、知识传播、利益相关方互动水平。
近年来，集团公司围绕社会责任实践成果进行专题宣传，通过企业内刊、 “幸福国机” QQ群等多种方式， 在内部宣传集团的责任品牌 ；通过人民日报、经济日报、人民网、中国新闻周刊等主流媒体向社会展示集团负责任的企业形象。加入联合国全球契约组织之后，集团充分利用国际平台，积极参加各项活动，努力提高在社会责任领域的国际影响力。 近年来，国机集团全面梳理和总结了社会责任实践，以社会责任报告为载体，利用媒体、官方网站等渠道，及时发布集团公司社会责任工作进展，并组织开展社会责任管理专项会议等，加强企业日常社会责任沟通，获得了监管机构等相关方的积极认可。
2013年， 国机集团提出了 “绿色发展工程” 计划， 积极推动绿色生产、绿色制造、绿色工艺、绿色工程，在打造绿色国机、推动转型升级、提升市场竞争力的同时，也为社会、环境做出了重要贡献。集团还开展了绿色宣传活动周、国际水日发布倡议书等活动，积极宣传了“绿色国机”理念，取得了较好反响。
国机集团积极响应国家“走出去”战略，在东南亚、中亚、非洲等地区相继开发了电站、交通、农业工程等一批具有较大影响力的工程项目，有力推动了当地的基础设施建设，为当地经济发展和民生改善做出了重要贡献。
根据自身海外业务特点，结合当地实际情况，集团积极推动各有关单位加强驻外员工管理，不断提升驻外人员的生活质量，努力营造良好的生活环境。在“走出去”的同时，国机集团积极开展涉外项目员工培训，组织有关企业安全生产管理人员参加境外安全管理培训，系统学习境外安全风险管理政策及要求、境外突发事件应急管理等内容，努力保障涉外项目员工的人身安全。
